Η εορταστική περιόδος στις ΗΠΑ ξεκινά από τέλη Νοεμβρίου και σημαίνει χαρές και πολλά... ψώνια.

Το ίδιο δεν ισχύει ωστόσο και για τις χρηματαγορές, όπου είναι δύσκολο κανείς να βρει αισιοδοξία στην παρούσα φάση.

Την Πέμπτη η Wall Street παρέμεινε κλειστή λόγω Ευχαριστιών, ενώ την Παρασκευή έκλεισε νωρίτερα όπως συνηθίζεται πλέον λόγω Black Friday. Η συναλλακτικότητα βρέθηκε στο ναδίρ, με τζίρους χαμηλότερους από πέρυσι.

Μέσα σε μόλις τρεισήμισι μέρες λοιπόν (και με μια ανοδική αναλαμπή στο ενδιάμεσο που δεν... έπεισε κανέναν), ο S&P 500, ο δείκτης-βαρόμετρο της Wall Street, κατέγραψε συνολικές απώλειες 3,8%. Η εβδομάδα αυτή υπήρξε η τρίτη χειρότερη εβδομάδα Ευχαριστιών (Thanksgiving) από το 1939, όταν ο τότε Αμερικανός Πρόεδρος Φράνκλιν Ρούζβελτ μετέφερε τον επίσημο εορτασμό της ημέρας.

Η τρίτη χειρότερη εβδομάδα Ευχαριστιών για τον S&P από την εποχή Ρούζβελτ

https://www.newmoney.gr/agores/378551-wall-street-i-xeiroteri-ebdomada-eixaristion-apo-tin-epoxi-rouzbelt

Το Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης διαπιστώνει ότι στην Ελλάδα του υψηλότερου ποσοστού ανεργίας στην Ευρώπη, οι νέοι αποφεύγουν την εκπαίδευση σε χειρονακτικά επαγγέλματα
Το 2017 μισό εκατομμύριο νέοι ξεκίνησαν στη Γερμανία τις σπουδές τους σε τριτοβάθμια ιδρύματα και άλλοι τόσοι μαθητεία στο πλαίσιο του διττού συστήματος επαγγελματικής εκπαίδευσης. Τελείως διαφορετική είναι η εικόνα στην Ελλάδα. Σύμφωνα με έρευνα του Ευρωπαϊκού Κέντρου για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (CEDEFOP) που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, το 2014 μόλις το 3,5% των νέων επισκέπτονταν τις Επαγγελματικές Σχολές Μαθητείας του ΟΑΕΔ και τις Σχολές Επαγγελματικής Κατάρτισης του Υπουργείου Παιδείας που στο μεταξύ καταργήθηκαν. Το ποσοστό αυτό σε καμία περίπτωση δεν αρκεί για να καλύψει τις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Το CEDEFOP εκτιμά πως το αργότερο το 2020 το 60% των θέσεων εργασίας στην Ελλάδα θα απαιτούν επαγγελματικές ικανότητες μεσαίου επιπέδου. Πρόκειται δηλαδή για ικανότητες που αποκτά κανείς μετά από μια επαγγελματική εκπαίδευση. Με άλλα λόγια, οι ανάγκες της αγοράς εργασίας για ειδικευμένο εργατικό δυναμικό είναι κατά 17 φορές μεγαλύτερες.

Αυτή η τεράστια διαφορά ανάμεσα σε ζήτηση και προσφορά ειδικευμένων σχετίζεται με τη χαμηλή κοινωνική αναγνώριση της χειρωνακτικής εργασίας στην Ελλάδα αλλά και με το επίπεδο εκπαίδευσης. Διαφορετική είναι η κατάσταση στη Γερμανία. Σε αυτό συμβάλλει το υψηλών προδιαγραφών σύστημα της διττής εκπαίδευσης που συνδυάζει τη θεωρητική κατάρτιση στη σχολή με την πρακτική εξάσκηση στην εταιρεία. Το ενδιαφέρον στο εξωτερικό για το γερμανικό μοντέλο είναι μεγάλο. Ένδεκα χώρες έχουν υπογράψει συμβάσεις με το γερμανικό υπουργείο Παιδείας για την υλοποίηση πιλοτικών προγραμμάτων εκπαίδευσης. Ανάμεσα τους είναι οι ΗΠΑ, η Κίνα, η Ρωσία, οι Ινδίες, η Ιταλία, το Μεξικό αλλά και η Ελλάδα. Αρμόδια για την εφαρμογή αυτών των προγραμμάτων είναι τα παραρτήματα των Γερμανικών Βιομηχανικών και Εμπορικών Επιμελητηρίων στο εξωτερικό. Υπεύθυνη για το συντονισμό τους είναι η υπηρεσία των επιμελητηρίων VETnet που χρηματοδοτείται από το γερμανικό υπουργείο Παιδείας.

Το πιλοτικό πρόγραμμα στην ΕΕΣΣΤΥ

Στην Ελλάδα εκτός από το ελληνικογερμανικό πρόγραμμα Mendi στον τουριστικό τομέα και το Graeducation, το πρόγραμμα κατάρτισης εξειδικευμένων ηλεκτρολόγων για την ηλιακή και την αιολική ενέργεια, λειτουργεί από το 2017 και ένα πιλοτικό πρόγραμμα στην Ελληνική Εταιρεία Συντήρησης Σιδηροδρομικού Τροχαίου Υλικού (ΕΕΣΣΤΥ). Για την πραγματοποίηση αυτού του προγράμματος χρειάστηκαν τέσσερα χρόνια. Αρκετός χρόνος χάθηκε λόγω των επανειλημμένων εκλογών και της εναλλαγής υπευθύνων επικοινωνίας στα αρμόδια ελληνικά υπουργεία. Εκτός αυτού έπρεπε, σύμφωνα με τον επικεφαλής της VETnet Ράινερ Βαλίρ, η ελληνική επιχείρηση, οι αρμόδιοι υπουργείων και αρχών όπως και οι Γερμανοί συνομιλητές τους να συνεννοηθούν και για τους στόχους της εκπαίδευσης: «Στην αρχή συζητούσαν για τις ικανότητες που θα πρέπει να έχει αποκτήσει ο μαθητευόμενος στο τέλος της εκπαίδευσης. Από τη στιγμή που καθορίστηκε το περιεχόμενο συντάχθηκε το πρόγραμμα μαθητείας σε συνεννόηση με την επαγγελματική σχολή την οποία θα επισκέπτονταν οι μαθητευόμενοι δύο φορές την εβδομάδα για τη θεωρητική κατάρτιση. Έπειτα, έπρεπε σε σεμινάρια να εξασκηθούν οι εκπαιδευτές της εταιρείας και προπαντός έπρεπε να κατανοήσουν ποιος είναι ο ρόλος τους».

Οι 155 μαθητευόμενοι στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη εκπαιδεύονται στο επάγγελμα του Τεχνίτη Μηχανοτρονικού Ηλεκτρολόγου Οχημάτων, του Τεχνίτη Ηλεκτρονικών Συσκευών και του Μηχανοτρονικού Εφαρμοστή Οχημάτων. Στο τέλος της διετούς εκπαίδευσης οι μαθητευόμενοι θα δώσουν εξετάσεις στο Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο το οποίο πιστοποιεί το δίπλωμα. Για τον Ράινερ Βαλίρ «το σημαντικό στοιχείο αυτού του προγράμματος στην Ελλάδα είναι ότι οι νέοι θα έχουν προοπτικές. Από τη στιγμή που πάρουν το δίπλωμα η πιθανότητα να προσληφθούν είναι πάρα πολύ μεγάλη». Άλλωστε, κεντρικός στόχος του προγράμματος είναι η εκπαίδευση ειδικευμένου εργατικού δυναμικού για τις τρέχουσες ανάγκες της ελληνικής οικονομίας.

Τι γίνεται με τη χρηματοδότηση

Το πρόγραμμα εκπαίδευσης συνιστά, σύμφωνα με τον κ. Βαλίρ, μια «σημαντική γερμανική συμβολή για τη σύσφιγξη των ελληνογερμανικών σχέσεων». Τον επόμενο χρόνο όμως σταματά η χρηματοδότηση από το γερμανικό υπουργείο Παιδείας. Οπότε, επισημαίνει ο υπεύθυνος της VETnet, «θα πρέπει οι εταιρείες να αναλάβουν τη χρηματοδότηση του. Η βιωσιμότητα του εγχειρήματος εξασφαλίζεται μόνο αν οι εταιρείες στην Ελλάδα είναι διατεθειμένες να επενδύσουν σε αυτό. Έχω την εντύπωση ότι αυτό θα συμβεί. Τα μηνύματα είναι θετικά. Ελπίζουμε ότι αυτή η στάση θα παροτρύνει και άλλες επιχειρήσεις να επικοινωνήσουν με το επιμελητήριό μας στην Ελλάδα».

Μια από τις εταιρείες που ενδιαφέρονται για την υλοποίηση ενός προγράμματος μαθητείας για πωλητές στη βάση της διττής εκπαίδευσης είναι η LIDL.

Πηγή: Deutsche Welle, ΑΠΕ-ΜΠΕ

https://www.protothema.gr/economy/article/841557/deutsche-welle-ellines-tehnites-me-germaniki-pistopoiisi-sta-trena/

Περί τα 4,8 δισ. ευρώ θα κληθούν να πληρώσουν οι φορολογούμενοι έως τις 30 του μήνα
Βαθιά το χέρι στην τσέπη, για να πληρώσουν χρέη και νέους φόρους, θα χρειαστεί να βάλουν οι φορολογούμενοι έως την άλλη Παρασκευή, 30 Νοεμβρίου (που «κλείνει» ο μήνας).

Για τον συγκεκριμένο μήνα, το υπουργείο Οικονομικών αναμένει ότι θα πληρωθούν περί τα 4,8 δισ. ευρώ στην εφορία, καθώς μέσα στις επόμενες ημέρες θα πρέπει να έχουν πληρωθεί:

- η τρίτη και τελευταία δόση του φόρου εισοδήματος για τα φυσικά πρόσωπα, που υπολογίζεται σε περίπου 1,25 δισ. ευρώ,

- η δόση του φόρου εισοδήματος για τα νομικά πρόσωπα

- άλλα 530 εκατ ευρώ για την τρίτη δόση του ΕΝΦΙΑ του 2018

- οι δόσεις ρυθμίσεων οφειλών στην εφορία.

Όπως επισημαίνει το newmoney.gr, ο κίνδυνος για τους οφειλέτες είναι ότι, αν καθυστερήσουν έστω και για μία ημέρα την πληρωμή τους για τους τρέχοντες φόρους, μπορεί να χάσουν και την ρύθμιση των 100 δόσεων για τα παλαιά χρέη τους, παρότι την τηρούν «με νύχια και με δόντια» εδώ και χρόνια.

Τον ίδιο μήνα, τέσσερα εκατομμύρια φορολογούμενοι θα βρεθούν αντιμέτωποι και με τα νέα τέλη κυκλοφορίας του 2019, τα οποία θα είναι ίδια με πέρυσι, γιατί το υπουργείο Οικονομικών υπολογίζει να εισπράξει από αυτά επιπλέον 1,1 δισ. ευρώ έως τον Δεκέμβριο.

https://www.protothema.gr/economy/article/841540/meta-tin-black-friday-erhetai-i-mauri-paraskeui-tis-eforias/

Ο Σταύρος Κούκος σημείωσε ότι  οι σημαντικότερες εγχώριες τράπεζες οδηγήθηκαν σε νέα συρρίκνωση,  ενώ μείωσαν περισσότερο το δίκτυο και το προσωπικό τους σε χρονικά περιθώρια πρωτοφανή για τα ευρωπαϊκά δεδομένα
Με τις συμφωνίες που υπέγραψε η κυβέρνηση, στο πλαίσιο της τρίτης ανακεφαλαιοποίησης και του νόμου που ψήφισε τον Δεκέμβριο του 2015 για τη συγκρότηση των ΔΣ των τραπεζών, ο κλάδος υπέστη νέες σοβαρές πιέσεις, αν όχι πισωγυρίσματα».

Αυτό δήλωσε ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας Τραπεζοϋπαλληλικών Οργανώσεων Ελλάδος (ΟΤΟΕ), Σταύρος Κούκος από του 32ο Πανελλαδικού Συνεδρίου της Ομοσπονδίας, όπως μεταδίδει το ΑΠΕ-ΜΠΕ.

Σύμφωνα με τον κ. Κούκο, «οι σημαντικότερες εγχώριες τράπεζες οδηγήθηκαν σε νέα συρρίκνωση. Μείωσαν ακόμα περισσότερο το δίκτυο και το προσωπικό τους σε χρονικά περιθώρια και σε έκταση πρωτοφανή για τα ευρωπαϊκά δεδομένα. Υποχρεώθηκαν να εκποιήσουν κερδοφόρες θυγατρικές στο εξωτερικό και στο εσωτερικό.

Επαναξιολόγησαν τα μέλη των ΔΣ με στενά και μονοσήμαντα κριτήρια, πριμοδότησαν ξένους τεχνοκράτες. Εκπαραθυρώθηκαν οι εκπρόσωποι των παραγωγικών φορέων που μετέφεραν στα διοικητικά συμβούλια των τραπεζών το σφυγμό και τις προτεραιότητες βασικών κλάδων της οικονομίας. Κατήργησαν τους εκπροσώπους των εργαζομένων στα διοικητικά συμβούλια».

Όπως είπε, «ουσιαστικά, τα ΔΣ των τραπεζών παραδόθηκαν σε ξένους, που δεν είχαν καμία γνώση της ελληνικής πραγματικότητας και αγοράς. Αντικαταστάθηκε το 59% των μελών των ΔΣ. Από τα μη εκτελεστικά το 73% έδωσε τη θέση του, κυρίως, σε ξένους».

«Με την τρίτη ανακεφαλαιοποίηση, οι εγχώριες τράπεζες αναγκάστηκαν να εκχωρήσουν διευρυμένα μερίδια σε ξένους επενδυτές. Μερίδια εμφανώς αναντίστοιχα με την κεφαλαιακή εισφορά τους, αφού απαγορεύτηκε στους εγχώριους μετόχους, ασφαλιστικά Ταμεία και ΤΧΣ, να συμμετάσχουν στην ανακεφαλαιοποίηση αυτή» σχολίασε ο κ. Κούκος, επισημαίνοντας ότι ξένα funds απέκτησαν πρόσβαση σε ένα σημαντικό χαρτοφυλάκιο επιχειρηματικών δανείων. «Καθορίζουν, έτσι, τις τύχες κρίσιμων τομέων της οικονομίας» υπογράμμισε ο ίδιος. Τόνισε δε ότι οι τράπεζες δεν συγκρότησαν ένα κεντρικό πολυμετοχικό σχήμα αποτελεσματικής διαχείρισης δανείων, με βάση την αντίστοιχη ευρωπαϊκή εμπειρία, όπως εξαρχής υποστήριξε η ΟΤΟΕ.

«Υποχρεώνονται, αντίθετα, να εκχωρήσουν σημαντικό μέρος των μη εξυπηρετούμενων δανείων τους σε εξωτραπεζικές εταιρείες διαχείρισης, αγοράς και αναχρηματοδότησης δανείων. Οι εργαζόμενοι του κλάδου έχουν ήδη πληρώσει πολύ ακριβά την οικονομική κρίση. Σε έκταση και σε μεγέθη που δεν έχουν προηγούμενο στην Ε.Ε.» σημείωσε ο πρόεδρος της ΟΤΟΕ.

Παράλληλα, συμπλήρωσε: «η χώρα έχει ήδη μία από τις υψηλότερες σχέσεις κατοίκων/τραπεζοϋπάλληλου στην Ε.Ε.: Αντιστοιχούν 259 κάτοικοι ανά τραπεζοϋπάλληλο έναντι 178 κατοίκων που είναι ο μέσος όρος της ευρωζώνης. Εχει, δηλαδή, ξεπεράσει χώρες που βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο ψηφιοποίησης του τραπεζικού συστήματος, όπως είναι η Γαλλία, η Γερμανία, οι σκανδιναβικές χώρες, η Σλοβενία... ».

Μεταξύ άλλων, ο κ. Κούκος παρατήρησε ότι, παρά την εντατικοποίηση της εργασίας του δραστικά μειωμένου προσωπικού στο δίκτυο, μεγάλο κομμάτι της πελατείας διαμαρτύρεται για το κλείσιμο καταστημάτων. «Στην Ελλάδα», όπως ανέφερε, «υπάρχουν γεωγραφικές ιδιαιτερότητες (νησιωτικότητα, δυσπρόσιτες περιοχές). Υπάρχει, επίσης, ακριβό ιντερνετ, καθώς και ελλείψεις σε ψηφιακές δεξιότητες και υποδομές ανα την επικράτεια». «Τα παραπάνω εκ των πραγμάτων προϋποθέτουν κατάλληλα αποκεντρωμένα και στελεχωμένα δίκτυα καταστημάτων» σημείωσε ο κ. Κούκος.

«Η ΟΤΟΕ, μπροστά σε αυτήν την πραγματικότητα δεν επαναπαύεται. Μαζί με τα συνδικάτα του κλάδου στην Ε.Ε., επεξεργαζόμαστε εξειδικευμένες προτάσεις και πρωτοβουλίες, ώστε η μετάβαση των τραπεζών στην ψηφιακή εποχή να γίνει ομαλά και υπεύθυνα» δήλωσε ο πρόεδρος της ΟΤΟΕ.

Τέλος, ο κ. Κούκος είπε ότι η επανεκκίνηση της οικονομίας χρειάζεται μία ισχυρή αναπτυξιακή ώθηση, για την οποία κομβικό ρόλο έχουν και οφείλουν να παίξουν οι τράπεζες. «Εμπορικές και συνεταιριστικές, με τις τελευταίες να παίζουν ιδιαίτερο και αναντικατάστατο ρόλο στις τοπικές κοινωνίες. Χρειάζεται μία ισχυρή συμμαχία των δυνάμεων της εργασίας, της υγιούς επιχειρηματικότητας, των τραπεζών και της κοινωνίας.

Μία συμμαχία με ξεκάθαρους ρόλους, κοινά αποδεκτούς κανόνες, σχέδιο και προοπτική, ώστε να αντιμετωπίσουμε ολοκληρωμένα και με κοινωνική ευαισθησία τα γνωστά πλέον σε όλους πραγματικά προβλήματα των εγχώριων τραπεζών, της οικονομίας και της χώρας, να λύσουμε με κοινωνική ευαισθησία και προστασία της πρώτης κατοικίας το φλέγον ζήτημα των κόκκινων δανείων και να προχωρήσουμε ομαλά και συντεταγμένα στη νέα ψηφιακή εποχή», διευκρίνισε ο πρόεδρος της ΟΤΟΕ.

https://www.protothema.gr/economy/article/841516/proedros-otoe-pisogurisma-gia-tis-trapezes-oi-sumfonies-tis-kuvernisis-to-2015/

Στην 20ετία της παρουσίας της στην ελληνική αγορά η Lidl έχει πραγματοποιήσει συνολικές επενδύσεις 1,3 δισ ευρώ
Τα 20 κεράκια «έσβησε» η LIDL Ελλας με τη διοίκησή της στη χθεσινή εκδήλωση γενεθλίων να παρουσιάζει το μακρόπνοο πλάνο της το οποίο περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις με στόχο μεταξύ άλλων το δίκτυο της να φθάσει τα 300 καταστήματα και να καλύψει επαρκώς το σύνολο της ελληνικής επικράτειας.

Πρόκειται ουσιαστικά για άλλα 79 απ’ τα σημερινά 221 που διατηρεί η αλυσίδα με τον διευθύνοντα σύμβουλο Ιάκωβο Ανδρεανίδη να εξηγεί αργότερα στο newmoney.grότι οι επεκτάσεις θα γίνουν σταδιακά. Όπως σημείωσε το 2019 θα προστεθούν άλλα έξι με εφτά καταστήματα ενώ ως το 2023 ο στόχος είναι να φθάσουν τα 240. Κάτι, που όπως σημείωσε μεταφράζεται σε επενδύσεις άνω των 100 εκατ. ετησίως.

«Το ακριβές ποσό θα αποφασίζεται κάθε χρόνο. Για την επόμενη χρήση (Μάρτιος 2019- Φεβρουάριος 2020) έχουμε αποφασίσει να επενδύσουμε ως 120 εκατ ευρώ στο δίκτυο μας, τα logistics και το προσωπικό που αυξάνεται με σταθερό ρυθμό», δήλωσε ο κ. Ανδρεανίδης.

Στην τρέχουσα χρήση, αυτή που θα λήξει 31 Ιανουαρίου 2019, οι επενδύσεις θα φθάσουν τα 85 με 100 εκατ. ευρώ ενώ δρομολογείται η λειτουργία δύο ακόμη καταστημάτων σε Θεσσαλονίκη και Λάρισα. Επιπρόσθετα δρομολογούνται επενδύσεις και στα 5 logistic centers που διατηρεί η αλυσίδα ενώ θα ενισχυθεί το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων της εταιρείας με 250 νέους κωδικούς, εκ των οποίων το 50% θα είναι ελληνικής παραγωγής και το 30% προϊόντα ψυγείου.

Συνολικά την 20ετία της παρουσίας της στην ελληνική αγορά η Lidl έχει πραγματοποιήσει συνολικές επενδύσεις 1,3 δισ ευρώ.

Η χθεσινή εκδήλωση ειχε πανηγυρικό τόνο με αρκετά flashback στο πως ξεκίνησε το 1998 να «χτίζεται» η αλυσίδα που έφερε ανατροπές στο λιανεμπόριο προωθώντας τη λογική των discount προϊόντων και πως γιγαντώθηκε φθάνοντας σήμερα να έχει δίκτυο 221 καταστημάτων, 5 κεντρων logistics και να απασχολεί άμεσα πάνω από 5.300 εργαζόμενους με στόχο, όπως είπε ο κ. Ανδρεανίδης να φθάσουν τις 6.000 ως το 2020. Επίσης συνεργάζεται με 2.893 Έλληνες προμηθευτές τα προϊόντα των οποίων προωθούνται και στις αγορές του εξωτερικού όπου έχει παρουσία η Lidl μέσω της «Ελληνικής εβδομάδας». Το μέγεθος της αλυσίδας πλέον είναι τέτοιο που υπολογίζεται πως η συνεισφορά της στο ΑΕΠ της χώρας το 2017 έφθασε τα 670 εκατ. ευρώ.

Ο κ. Ανδρεανίδης δήλωσε πως η πορεία της εταιρείας κατά την τρέχουσα χρήση είναι ανοδική και ερωτηθείς για το εάν υπάρχουν επιπτώσεις στην αλυσίδα απ’ την επαναδραστηριοποίηση του πρώην δικτύου της Μαρινόπουλος υπό τη Σκλαβενίτης, σημείωσε πως ο αντίκτυπος ήταν μικρότερο του αναμενόμενου. Παράλληλα απέκλεισε το ενδεχόμενο εξαγοράς κάποιας αλυσίδας αναφέροντας πως η αλυσίδα εστιάζει στην οργανική της ανάπτυξη.

«Δεν είναι υπερβολή να πω ότι αλλάξαμε την αγοραστική εμπειρία στην Ελλάδα», τόνισε από το βήμα της εκδήλωσης ο κ. Ανδρεανίδης διευκρινίζοντας ότι αυτό επετεύχθη μέσα από τις πολιτική τακτικών προσφορών αλλά και την ικανοποίηση διαφορετικών καταναλωτικών απαιτήσεων. «Αν και πολλοί προσπάθησαν να μας μιμηθούν, τελικά δεν τα κατάφεραν», πρόσθεσε.

Από τις πιο ωραίες στιγμές της βραδιάς ήταν η παρουσία των 20 πρώτων εργαζομένων και των 20 πρώτων προμηθευτών της εταιρείας με κάποιους απ’ τους τελευταίους να μοιράζονται δημοσίως τις προσωπικές τους ιστορίες για το πώς ξεκίνησαν τη συνεργασία τους το μακρινό 1998 και τον πόλεμο που είχαν δεχθεί τότε από άλλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Όλοι τους πάντως στάθηκαν στο γεγονός πως μαζί με την γιγάντωση της Lidl Ελλάς «μεγάλωσαν» και οι ίδιοι καταφέρνοντας να διεισδύσουν και σε ξένες αγορές.

https://www.protothema.gr/economy/article/841471/andreanidis-lidl-epimenoume-ellinika-erhodai-ependuseis-120-ekat-to-2019/

Οι επιβαρυμένες με τα κόκκινα δάνεια τράπεζες παραμένουν ένα από τα πιο σοβαρά εμπόδια στην οικονομική ανάκαμψη της Ελλάδας, επισημαίνει το δημοσίευμα
Η Ελλάδα προσπαθεί να συνειδητοποιήσει για μια ακόμα φορά με ποιον τρόπο θα σώσει τις τράπεζές της, αναφέρει σημερινό δημοσίευμα του Bloomberg.

Όπως επισημαίνεται στο άρθρο, επιβαρυμένες με τα κόκκινα δάνεια, που καλύπτουν σχεδον το μισό ποσό των συνολικών χορηγήσεων, οι ευρισκόμενες σε δοκιμασία τράπεζες παραμένουν ένα από τα πιο σοβαρά εμπόδια στην οικονομική ανάκαμψη της Ελλάδας.

Υπάρχουν ακόμη και ανησυχίες ότι η χώρα θα αντιμετωπίσει νέα χρηματοπιστωτική κρίση, εάν δεν μπορέσει να βγάλει τους πιστωτές της από το καθοδικό σπιράλ.

1. Τι μπορεί να γίνει;

Η κυβέρνηση φέρεται να εξετάζει ένα σχέδιο που θα βοηθήσει τις τράπεζες να απαλλαγούν ταχύτερα από τα κόκκινα δάνεια, και το οποίο θα περιλαμβάνει πιθανότατα παροχή κρατικών εγγυήσεων. Διάφορες ιδέες, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας ενός Σχήματος Προστασίας Ενεργητικού και Οχημάτων Ειδικού Σκοπού έχουν πέσει στο τραπέζι της συζήτησης. Η κυβέρνηση θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει το «μαξιλάρι ασφαλείας» των 24 δισ. ευρώ για να στηρίξει τα πιστωτικά ιδρύματα, αλλά κάτι τέτοιο θα δημιουργούσε αμφιβολίες για το εάν μπορεί να καλύψει τις χρηματοδοτικές ανάγκες της, ενώ θα ερχόταν σε αντίθεση με τους κοινοτικούς κανόνες για το bail in.

2. Yπάρχουν άλλες πιθανές λύσεις;

Ναι. Η Τράπεζα της Ελλάδας έχει καταρτίσει το δικό της σχέδιο. Είναι λίγο πιο περίπλοκο και περιλαμβάνει τη μεταφορά μέρους των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων των τραπεζών σε ένα όχημα ειδικού σκοπού- κάτι που θα επηρέαζε αρνητικά τα κεφάλαιά τους. Ωστόσο θα επέτρεπε να απαλλαγούν από το μισό, περίπου, των κόκκινων δανείων τους. Υπάρχει ακόμη μία ιδέα της κυβένησης για επιδότηση της αποπληρωμής μικρότερων δανείων, στα πρότυπα του σχήματος «Εστία» που εφαρμόζεται στην Κύπρο. Το σχέδιο ενδέχεται να παρουσιαστεί τον Δεκέμβριο.

3. Πόσο μεγάλο είναι το πρόβλημα;

Η μη εξυπηρετούμενη έκθεση (των τραπεζών) καλύπτει σχεδόν το 50% του ενεργητικού των ελληνικών πιστωτικών ιδρυμάτων. Τα ρυθμιστικά κεφάλαιά τους αποτελούνται κυρίως από αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις έναντι του ελληνικού κράτους. Στο Χρηματιστήριο ο τραπεζικός δείκτης έχει χάσει σχεδόν το 50% της αξίας του φέτος, ενώ η Τράπεζα Πειραιώς σχεδιάζει να αντλήσει περισσότερα κεφάλαια. Οι τράπεζες πιέζονται από τις ρυθμιστικές αρχές και τα funds, που «σορτάρουν» ελληνικές τράπεζες, όπως το Oceanwood Capital Management είναι πεπεισμένα ότι δεν μπορούν να εξυγιάνουν τους ισολογισμούς τους, χωρίς να ξοδέψουν σημαντικά κεφάλαια.

4. Τι έχει κάνει η Ελλάδα μέχρι στιγμής:

Κατέληξε σε μία συμφωνία ορόσημο με τους Ευρωπαίους στα μέσα του 2019, η οποία της δίνει τη δυνατότητα να αρχίσει σε μία δεκαετία την αποπληρωμή των περισσότερων δανείων της. Οι τράπεζες έχουν ανακεφαλαιοποιηθεί τρεις φορές από την έναρξη της κρίσης- πιο πρόσφατα το 2015. Το κράτος έχει ρίξει σχεδόν 50 δισ. ευρώ για την ενίσχυση των κεφαλαίων τους την τελευταία δεκαετία και τονίζει ότι πλέον έχουν ισχυρή κεφαλαιακή βάση, η οποία θα ευνοηθεί περαιτέρω από την οικονομική ανάκαμψη. Σημειώνει επίσης ότι έχουν νέα εργαλεία στη διάθεσή τους για την αντιμετώπιση των κόκκινων δανείων, όπως οι ηλεκτρονικοί πλειστηριασμοί και ο εξωδικαστικός διακανονισμός. Ωστόσο αυτά δεν φαίνεται να επαρκούν.

5. Πώς έγιναν τόσο σοβαρά τα πράγματα;

Το καθοδικό σπιράλ των ελληνικών τραπεζών άρχισε πριν από μία δεκαετία, όταν η οικονομία εισήλθε στην βαθύτερη και μακροβιότερη ύφεση, που μπορεί κανείς να θυμηθεί. Οι στάσεις πληρωμών επί των δανείων ήταν μαζικές από το 2008. Στο διάστημα αυτό χρεοκόπησε ουσιαστικά και η χώρα, με τις τράπεζες να αναγκάζονται να προβούν σε μεγάλες διαγραφές των ομολόγων, που είχαν στην κατοχή τους. Η χρηματοδότηση στέρεψε. Ο Αλέξης Τσίπρας εξελέγη το 2015 με την υπόσχση να δώσει τέλος στη λιτόητα. Η εξάμηνη αντιπαράθεσή του με του Ευρωπαίους πιστωτές πυροδότησε μαζικές εκροές καταθέσεων από τις τράπεζες και οδήγησε τη χώρα στο χείλος της εξόδου από το ευρώ. Επεβλήθησαν capital controls και η οικονομία έκανε νέα βουτιά.

6. Οι τράπεζες φέρουν ευθύνη;

Ναι. Τα προβλήματα της χώρας αποκάλυψαν μία σειρά αποτυχιών στην εταιρική διακυβέρνηση, μεταξύ των οποίων και τη χορήγηση δανείων σε δανειολήπτες, που δεν θα ήταν δυνατόν να τα αποπληρώσουν. Αυτές οι πρακτικές δεν σχολιάζονταν, καθώς τεράστια δάνεια είχαν δοθεί σε πολιτικά κόμματα και μέσα ενημέρωσης. Στην πραγματικότητα ένας από τους όρους των μνημονίων ήταν η πλήρης αναδιοργάνωση των συμβουλίων των τραπεζών. Το ερώτημα είναι εάν οι νέες διοικήσεις μπορούν να αλλάξουν την κατάσταση.

7. Θα λειτουργήσουν τα σχέδια στήριξης;

Μένει να φανεί. Σε παρόμοιες περιπτώσεις του παρελθόντος (Ιταλία, Κύπρος), οι ευρωπαϊκές ρυθμιστικές αρχές ακολούθησαν μία πιο φιλελεύθερη προσέγγιση στους κανόνες για τις κρατικές ενισχύσεις, επιτρέποντας δημόσια στηρίγματα για να αποτραπεί η καταστροφή. Αλλά τέτοιες λύσεις δεν είναι ούτε εύκολες ούτε φθηνές.

https://www.protothema.gr/economy/article/841458/bloomberg-me-nea-krisi-kinduneuei-i-ellada-an-den-lusei-to-provlima-ton-trapezon/

Στην εξυπηρέτηση των χιλιάδων επιβατών που χρησιμοποιούν καθημερινά το μετρό, προχωρεί η Αττικό Μετρό, προσφέροντας πλήρη κάλυψη των δικτύων κινητής τηλεφωνίας τόσο στο παλιό όσο και στο νέο δίκτυο. Όπως ανακοίνωσε τις προηγούμενες μέρες στο συνέδριο Infocom, ο επικεφαλής της εταιρείας κ Θεόδωρος Παπαδόπουλος, «σήμα καμπάνα» θα έχουν πολύ σύντομα όλοι οι σταθμοί, η σήραγγα της ολοκαίνουριας γραμμής 4 του μετρό καθώς και τα αντίστοιχα έργα στην Θεσσαλονίκη.

Τα θέμα της κάλυψης των δικτύων κινητής στο μετρό συζητείται για δύο δεκαετίες. Όμως ήρθε ξανά στο προσκήνιο στην τελευταία ΔΕΘ, όπου η διοίκηση της Αττικό Μετρό και ο γενικός διευθυντής της Ένωσης Ελληνικών Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας κ. Γιώργος Στεφανόπουλος, συμφώνησαν σε ένα συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα ενεργειών ώστε σύντομα τόσο στους σταθμούς, όσο και στις σήραγγες του μετρό να υπάρχει κάλυψη κινητής τηλεφωνίας και κυρίως δυνατότητα μετάδοσης δεδομένων με μεγάλες ταχύτητες για γρήγορη πρόσβαση στο Διαδίκτυο.

https://www.newmoney.gr/palmos-oikonomias/epixeiriseis/378439-sima-kampana-gia-ola-ta-kinita-stous-stathmous-tou-metro