Криптоуправление: подход стартапа против национального государства

[vaysar]

вступление
Люди любят спорить. Это в нашей природе.

Возьмите любой аспект человеческого опыта, и вы можете найти двух людей, которые не согласны с ним. Нигде это не является более распространенным, чем в сфере управления, где мы спорим, кто должен иметь власть, кто может вносить изменения в систему и как в конечном итоге принимаются решения. Учитывая масштабы управления воздействия имеет, то легко увидеть, как это стало весьма спорной темой.

А теперь представьте себе зарождающуюся индустрию, полную высокоинтеллектуальных людей с твердыми мнениями (и эго), где большинство споров происходит на глобально доступных платформах. Как вы можете себе представить, в дебатах нет недостатка, особенно в том, что касается управления этой отраслью. Добро пожаловать в крипто.

Управление Crypto объединяет дискуссии о том, как мы координируем принятие решений об изменении правил протокола. Это может включать в себя все, что угодно, от простых обновлений до изменения согласованного механизма и распределения вознаграждений за блок. В нем участвуют многие группы заинтересованных сторон, такие как операторы узлов, сетевые провайдеры (майнеры), разработчики ядра, пользователи, спекулянты, биржи и исследователи блоков. Это разные группы с разными стимулами, которые часто конфликтуют друг с другом. Например, операторы узлов хотят поддерживать низкий размер блока, чтобы снизить затраты на работу с полным узлом, в то время как у майнеров есть стимулы для увеличения размера блока, чтобы каждый блок включал в себя больше транзакций и, следовательно, большую плату за транзакции.

Именно взаимодействие между этими группами заинтересованных сторон определяет, что такое блокчейн, его ценности и принципы и как он развивается с течением времени. Этот процесс управления формирует воображаемую реальность, которую мы создаем вокруг сети, и ценность криптоактива лежит на этом социальном уровне .

Неудивительно, что было немало споров о том, как правильно управлять криптосетями, что привело к появлению различных теорий, заставляющих задуматься. Я полагаю, что большая часть дебатов вводит в заблуждение, так как «крипто» - слишком общий термин, чтобы применять к нему всеобъемлющие идеи. Джилл Карлсон объясняет это хорошо:

Часто инвесторы пытаются применять одни и те же априоры и эвристики, независимо от того, говорят ли они о биткойнах, петрокойнах или филкойнах, потому что все они «крипто». Это было бы сродни применению такого же фундаментального анализа к рынкам золота, санкционированным венесуэльским долговым рынкам и оценке Dropbox до IPO примерно в 2008 году.
Точно так же мы не должны применять один и тот же фундаментальный анализ для этих активов, мы не должны анализировать управление всеми крипто-активами одинаковым образом. Нам нужно более точно описать то, что управляется, чтобы подумать о том, как оно должно управляться. В этом анализе я собираюсь разграничить протоколы базового уровня от тех, что находятся дальше в техническом стеке . Первый должен управляться как сложившаяся нация, а второй - запуск на ранней стадии.

Стартовый подход

«Быстрое движение позволяет нам строить больше вещей и учиться быстрее. Однако, поскольку большинство компаний растут, они слишком сильно тормозят, потому что они больше боятся ошибиться, чем теряют возможности, двигаясь слишком медленно. У нас есть поговорка: «Двигайся быстрее и ломай вещи». Идея в том, что если ты никогда ничего не сломаешь, то, вероятно, не будешь двигаться достаточно быстро »- Марк Цукерберг, IPO Prospectus 2012
Цук заключает эту теорию управления в известную ныне мантру «двигайся быстрее и ломай вещи». Когда вы смотрите на ранние, ориентированные на пользователя приложения, вы должны реагировать на потребности клиентов. Это требует способности быстро выполнять итерации для удовлетворения этих меняющихся потребностей. Если вы двигаетесь слишком быстро и возникает ошибка, это не конец света, поскольку в сети нет огромной ценности. Вы исправляете это и идете дальше. Ключевым моментом является то, что ставки низки, поэтому нет серьезных последствий, если что-то пойдет не так. Неудача не приведет к большим личным потерям или полной потере веры в идею, что когда-нибудь снова сработает.

Теперь, как это управление будет выглядеть в криптографии? Скорее всего, он будет действовать как хорошо смазанная автономная организация. Хорошим примером криптосети, которая обслуживает этот стиль управления, является Decred. (Примечание: учитывая, что Decred стремится использоваться в качестве денег, я несколько скептически отношусь к тому, что эта модель имеет для них смысл, но, несмотря на то, что это общая модель, я считаю, может быть эффективна для более быстрых улучшений). Decred использует голосование по цепочке, чтобы владельцы DCR могли участвовать в процессе управления, размещая токены для получения билетов. Это позволяет заинтересованным сторонам голосовать по таким вопросам, как то, как казначейские средства расходуются на поддержку развития, или следует ли вносить консенсусные изменения с помощью жесткого форка. Заполнитель суммировал это лучше всего - «Отличительной чертой Decred является хорошее управление, а с хорошим управлением вы можете иметь любую функцию, какую захотите». Это мышление позволяет внедрять необходимые инновации, необходимые для того, чтобы идти в ногу с потребностями потребителей и избежать медленного перехода к неактуальности.

«Двигайся быстрее и ломай вещи» преуспел в том, чтобы превратить Facebook из лоскутного стартапа в единорога, но как только они достигли масштаба и получили данные о 2 миллиардах человек, эта мантра перестала быть уместной. С таким большим количеством людей риск разрушать вещи больше не является целью или даже приемлемым в этом отношении. Скорее, цель должна состоять в том, чтобы сохранить систему в безопасности, и, к сожалению, Facebook не смог раскрыть данные миллионов .

Это подводит нас к нашему следующему подходу, который резко контрастирует с подходом раннего запуска.

Национально-государственный подход

«Мы должны заново изобрести социализм. Это не тот социализм, который мы видели в Советском Союзе, но он возникнет, когда мы разработаем новые системы, основанные на сотрудничестве, а не на конкуренции », - Уго Чавес, Всемирный социальный форум 2005
В январе 2005 года Уго Чавес приступил к миссии по реформированию Венесуэлы. В этом месяце он прошел земельную реформу, которая позволила правительству захватить более 6 миллионов акров частной собственности. Два года спустя правительство приняло последнее частное нефтяное месторождение , за которым вскоре последовали банки. Принятые здесь решительные меры ни в коем случае не останавливаются и продолжаются по сей день.

Этот пример предназначен не для того, чтобы сделать политическое заявление, а просто для демонстрации того, что может произойти, когда правительство пытается осуществить быстрые изменения, которые не доказаны и в значительной степени экспериментальны. Это очень упрощенная иллюстрация, и в игре множество факторов, но это не должно отвлекать от показа рисков такого типа управления. Результаты этих действий широко известны и подтверждаются графиком ниже.


Источник: МВФ
Когда есть высокая ставка на подчиненных людей, корпорации, протоколы и т. Д., То способ, которым принимаются решения и изменения, должен оптимизироваться для обеспечения безопасности и безопасности тех, кто управляется. Больше нет мотива для инноваций, чтобы опередить конкурентов, потому что выживание - единственный способ победить.

Применяя это к криптографии, протоколы базового уровня, такие как Биткойн, не могут позволить себе быстро двигаться в ущерб безопасности. Когда я говорю о безопасности здесь, я говорю о поддержании благополучия держателей биткойнов. Это означает не только обеспечение того, что протокол не сломается, но и защиту от цензуры, минимизированные доверительные функции, которые обеспечивают безопасность этих владельцев. 10-кратное улучшение скорости транзакций или сборов не стоит снижения безопасности на 1%. В случае использования критической ошибки или конфискации денежных средств пользователей будет невероятно трудно вернуть доверие людей не только к Биткойну, но и ко всей истории, которую они рассказывают о децентрализованных деньгах. Это потому, что такие технологии, как Биткойн, склонны к эффекту Линдит, где ожидаемая продолжительность жизни в будущем пропорциональна его нынешнему возрасту. Следовательно, чем дольше он выживает, тем дольше прогнозируется его выживание. Если он терпит неудачу, он не только начинается с того места, где он начался, но и отстает, поскольку его конкуренты (а именно, Fiat) теперь еще больше Линди.

Хотя может быть легко разочароваться из-за медленного процесса обновления Биткойна, следует отметить, что необходимо соблюдать крайнюю осторожность при изменении протоколов базового уровня, где значительная ценность лежит на вершине. Ценные сети, такие как Биткойн, должны управляться, как национальные правительства, где важнее отвергать несправедливые законы, чем принимать справедливые законы . Чем активнее управление в криптосети, тем больше требуется доверие, чтобы взаимодействовать с ним, и весь смысл децентрализованной валюты состоит в том, чтобы минимизировать доверие к другим. Разработчик биткойнов Мэтт Коралло утверждает:

Из Bitcoin в много свойств, trustlessness или способность использовать Bitcoin без доверия ничего, кроме с открытым исходным кодом на вы бежите, это, безусловно, король. В частности, интерес к Биткойну, по-видимому, почти исключительно обусловлен желанием избежать необходимости доверять какой-либо третьей стороне или комбинации третьих сторон.
Это относится к другим протоколам базового уровня, где, как ожидается, будут созданы ценные dapps. Точно так же было бы неохотно включаться в страну, где законы, регулирующие ее бизнес, подвержены изменениям в любое время, поэтому следует проявлять осторожность при создании приложений на основе протокола, который требует доверия, что правила не изменятся вредным образом. , Хотя это не сравнение между яблоками и яблоками, я считаю, что это полезно, чтобы подчеркнуть тот факт, что ситуации с высокими ставками, в которых существует значительная ценность линии, требуют более окостеневшей структуры управления для снижения риска для управляемых.

Заключение
Часто в крипто, мы хотели бы поверить, что заново изобретали колесо. Соответственно, мы придумали уникальную эвристику и терминологию для описания вещей. Хотя в некоторых случаях это действительно так, часто мы просто переназначаем старые идеи, чтобы соответствовать этой новой парадигме, Я считаю, что управление является одной из тех областей, где мы можем многому научиться из прошлого. В течение тысячелетий люди объединялись в различные группы, чтобы координировать свои действия в рамках общих целей в форме национальных государств, корпораций и других социальных групп. Со временем мы улучшили наш уровень жизни в результате организации себя в эти группы и разработки новых способов управления ими. Однако инновации в этом направлении были медленными из-за сложности тестирования альтернативных подходов (справедливо) из-за высоких ставок на линии.

Это большая часть того, почему я так увлечен криптосетями. Они предоставляют нам «песочницу», чтобы опробовать новые изобретательные способы организации человеческого поведения, изменяя то, как мы стимулируем участников. Тщательно изучая неудачи и успехи различных криптопроектов, я считаю, что мы можем узнать больше об управлении и быстрее, чем когда-либо было возможно. Отличная аналогия заключается в сравнении их с чашками Петри , где мы можем проверить различные идеи о более мелких цепях и на основе результатов начать внедрять фрагменты в более устоявшиеся цепочки.

Это должен быть не черно-белый подход, а скорее спектр, основанный на величине ценности в сети и требуемой минимизации доверия. С одной стороны у вас есть Биткойн, который должен медленно повторяться, сохраняя безопасность любой ценой, а с другой - у вас есть экспериментальные чашки Петри, которые могут проверить эффективность новых моделей и надеются постепенно внедрить их в технологический стек, поскольку они становятся сильнее благодаря Эффект Линди.

В заключение, я считаю, что вместо принятия всеобъемлющих «законов» о криптоуправлении, таких как закон Сабо , нам нужно использовать более нюансированный подход. Я надеялся начать отделять управление критически важным базовым уровнем от протоколов от более криптопроектов, ориентированных на конкретные приложения. Я с нетерпением жду, чтобы расширить мои мысли по этому вопросу, чтобы дополнительно обрисовать пути, которыми должны управляться криптосети.

Большая часть моего мышления была под влиянием предыдущей работы, которая включает в себя:

Управление биткойнами

Манифест о криптоуправлении

Блокчейн Управление 101

Блокчейн-сообщества и их новое управление

Управление блокчейном: программирование нашего будущего

Об управлении: координация, уровни и структурная целостность

Криптосети и города: аналогии
Источник: https://medium.com/coinmonks/crypto-governance-the-startup-vs-nation-state-approach-d36df341878a