Крипто-тезис "Паутина"

[vaysar]

Предприниматель блокчейна, с которым я недавно разговаривал по телефону, был взволнован, энергично рассказывая о том, что отличает его продукт от остальных, и хвастался тем, как культура компании идеально согласуется с сущностью криптозащиты.

«Наша компания полностью децентрализована - каждый из нас находится в другом месте, и мы верим в решения, принимаемые сообществом», - заявил он.
Это предложение заставило меня задуматься: я слышал это много раз раньше. Крипто-предприниматели часто пытаются превзойти друг друга по степени децентрализации своей компании. Но что на самом деле означает «децентрализация» и является ли это самоцелью, к которой стремится крипто?

Попробуйте заменить слово «децентрализованный» на «эффективный» или «успешный» в предложении - это почти всегда работает. Чем более децентрализована ваша компания, тем лучше общий повествование в отрасли.

Это часто выходит за рамки продукта или самого протокола. Децентрализованные команды и управление считаются идеальными. Сообщество, которое принимает решения как коллектив? Отлично. Работаете удаленно из разных мест по всему миру? Сила тебе. Нет организационной структуры? Это тупой блокчейн, формальный генеральный директор не нужен.

Пришло время разрушить миф: требуется централизация в некоторых непродуктовых или технических аспектах построения успешной многомиллиардной компании. Это относится и к криптографии.
Там я это сказал.

Извините, если члены крипто сообщества считают это оскорбительным.

Проблема с децентрализацией в криптографии заключается в том, что она стала всем и всем кончится. Простое слово «централизованный» или предполагающий, что центральная организация имеет какой-либо контроль над любым аспектом деятельности компании, сразу же воспринимается негативно.

Пришло время назвать блеф.

Есть две основные проблемы с нынешней манией децентрализации. Во-первых, не существует такой вещи, как 100% децентрализация. Возможно, даже самые децентрализованные проекты в криптографии имеют аспекты, которые являются довольно централизованными, будь то через управление или пулы майнинга, которые сильно сконцентрированы в одном географическом местоположении и могут вызвать 51% атаки в случае сговора.

Во-вторых, даже если 100% -ная децентрализация была реальной возможностью, не все в криптографии должно быть децентрализовано.

Мы должны различать продукт и нетехнические аспекты управления компанией, включая текущие командные операции и цели. Эта гибридная модель, которую я люблю называть тезисом «Паутина», поможет командам быстрее двигаться и более эффективно масштабироваться.
Подобно паутине, в рамках этой модели крипто-командам необходимо постоянно увеличивать охват и сложность децентрализованного продукта, который они создают. По мере того как сеть развивается и увеличивается в размерах, они могут расширяться и увеличивать свои шансы на выживание.

На уровне продукта или протокола децентрализация, если она правильно спроектирована и спроектирована, помогает укрепить доверие между пользователями, обеспечивает более справедливое распределение стимулов и позволяет независимо проверять транзакции. Кроме того, децентрализация может привести к положительным результатам, таким как повышение скорости хэширования и повышение безопасности протоколов. Все это важные аспекты блокчейна и распределенной архитектуры программного обеспечения.

В то же время необходимо четкое руководство. Лидер (ы) выполняет роль паука, координируя усилия и направляя путь к тому, чтобы проект двигался в правильном направлении и продолжал расти.

Децентрализацию на уровне продукта не следует путать с ежедневными операциями или целями компании. Клиенты не ложатся спать по ночам, думая, достаточно ли децентрализована определенная компания. Они действительно хотят использовать безопасный, устойчивый к цензуре и неизменный протокол с системой, которая включает в себя низкие сборы, высокую пропускную способность и быстрые расчеты.

Точные цели и акценты могут варьироваться в зависимости от вариантов использования, для которых решается продукт / протокол (например, некоторым может потребоваться определенный уровень прозрачности или конфиденциальности), но это примеры целей, поскольку они представляют конечные потребности пользователей.

При создании продукта и управлении повседневными операциями команды (будь то работа в одном или нескольких офисах) сидеть за столом рядом с товарищами по команде лучше, чем географическая децентрализация. Вы можете спонтанно общаться о возникающих проблемах и принимать решения быстро и эффективно.

Например, когда я создавал продукты в Facebook, нам нравилось проводить ежедневные встречи команды разработчиков, чтобы выявить все возникающие узкие места и обеспечить быстрое развитие продукта.

Некоторые из лучших идей, которые мне пришли, возникли из случайных, незапланированных разговоров в коридоре, которые я имел с дизайнером, исследователем или инженером в моей команде. Много раз, встречаясь с продавцом во время обеденного перерыва, я узнавал о новых проблемах, которые возникали у клиентов с нашими продуктами, и которые нужно было решить.

Да, я слышал о видеоконференцсвязи. В Facebook у нас было самое современное оборудование, но оно никогда не было таким же, как в одной комнате. Вот почему мы часто летали в другие офисы, чтобы лично пообщаться с командами, с которыми мы работали, чтобы обсудить отзывы клиентов и продумать идеи продукта.

Во время моего пребывания в Стэнфорде основная предпосылка была такой же. Университет продолжал стремиться к тому, чтобы все больше и больше размещаться в кампусе, чтобы побудить студентов жить в непосредственной близости, признавая, что случайные дискуссии способствуют инновациям.

С организационной точки зрения наличие надежной и четкой структуры руководства - это хорошо, а не то, от чего следует уклоняться. Возьмем, к примеру, вялые, продолжающиеся дебаты, которые в конечном итоге привели к развилке биткойн-кеша. Используя другой процесс принятия решений, этого можно было бы избежать.

Другой пример - Эфириум. Одна из основных причин ее процветающей экосистемы и значительного прогресса в последние годы заключается в четком руководстве и эффективном процессе принятия решений в сочетании с децентрализацией на уровне протоколов. Модель «паутина» в полную силу.

Чтобы быть ясно, это не значит, что сообщество или сотрудники не должны иметь право голоса в управлении компанией. Они абсолютно должны. Но формальное и согласованное руководство помогает упорядочить более эффективный процесс принятия решений среди людей, которые тратят каждый рабочий час на обдумывание решений для улучшения продукта и ускорения принятия пользователями.

В заключение я убежден, что технология распределенной бухгалтерской книги - это революция, которая изменит мир к лучшему. Как и другие до этого, приверженцы этой революционной технологии глубоко увлечены причиной, иногда ошибкой.

Лучший способ продвижения идеи криптозащиты - не путать причину и следствие: децентрализация как средство, а не всеобъемлющая цель.
Источник: https://medium.com/federman-capital/decentralization-should-not-be-the-primary-goal-of-your-crypto-project-e8d230ae29fc