通证经济设计七种武器（二）：工作类型拆解

[billy.ryoko]

上次在通证经济设计七种武器（一）：三种抽象角色里我们聊到，可以把通证经济里所有角色抽象为三种，从用户的需求出发思考，就能从复杂系统中找到切入点，把无从下手的困难转化成一堆类似『如何让矿工创造好内容』之类的具体问题。

那么，『如何让』呢？

激励，正确的激励。

本质上Token就是Programable Incentives，而一旦正确的program incentives，我们就可能可以有效地program people。

那么，如何来正确的Program呢？

我们看一下现实世界是如何解决这些问题的。

场景1：饿了么送餐小哥，有较低的底薪，然后会根据实际送餐数量、时效和满意度给非常动态的奖金。

场景2：融资律师服务，收费500美元/小时。但是也可以根据项目（比如一次融资）来收一个打包价，或者签一个年框。

场景3：流水线上工人，每个月拿工资5000，另外加上加班时间工资，加班多的话可以拿到12000。

场景4：办公楼的保安，每个月固定工资4000，加班加一些奖金。

场景5：销售团队，底薪2000，高提成比例，Top销售拿到30000+，尾部销售淘汰很快

场景6：大公司品牌营销VP，100万+年薪，年终奖50万+，期权也很高。

场景7：公司创始人，象征性拿3000元/月工资，但是占了公司大比例的股份。

……

我们可以发现，真实世界的激励体系，其实非常复杂。

用两个维度来拆解，一个维度是Proof of Contribution，看这个工作本身的成果是否可以被客观和及时的测量，越是好测量的工作，越是可以按效果支付激励。

另一个维度是Proof of Work，在没有办法直接及时测量最终成果的情况下，如果可以有效测量工作数量和质量，则可以根据POW来设计有效激励。

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