Легко ли быть криптаном?

[fgh]

Команда же образовывается из людей, которые разделяют схожее видение, у которых совпадают цели, и которые мотивированы достичь цель. И не будет такого, что кто-то будет меряться отягощающими обстоятельствами, потому что каждый понимает, что у него есть ответственность как перед собой, как перед командой, так и перед результатом самого проекта. Мне вот сейчас посчастливилось стать частью такой команды.

Я бы так не сказал. Фактически подавляющее большинство так называемых "Команд" - это тоже вполне себе коллективы, то есть это группа людей, которые не всегда выделяются "схожим видением", "совпадающими целями"  и мотивацией по достижению цели. Возьми спортивные команды или команды криптовалютных проектов. И там и там почти всегда (если только это не децентрализованный проект типа битка) это наёмные работники в коллективе. Ну в спортивной команде(если она любительская)  могут быть люди которые играют не за деньги, а за какие-то бонусы. В криптопроектах тоже наёмные разработчики.
   Да и в децентрализованных проектах из добровольцев часто бывают жёсткие споры, разделения на 2 подпроекта и т.д. Вспомним войну блоков в битке, например. Или разделения Битшарес - Нью Битшарес, Монеро - WoWnero, Эфир Классик и прочая и прочая.

[DrBeer]

Разумеется, не всякую работу можно выполнять одному. Но на сомом деле работ, выполняемых в одиночку, довольно много. Я обычно ищу преимущественно такую работу. Я не люблю быть зависимым от коллектива. Часто так бывает, что есть некий  объём работы, который рассчитывается на коллектив, но потом начинается вакханалия: у одного больничный, у другой беременность, у третьего с ребёнком сидеть некому, у четвёртого понос, у пятого сессия, у шестого ещё что-нибудь. График постоянно перекраивается в пользу тех, у кого понос в ущерб тем, кто всегда готов. В итоге все планы твои летят в одно место.
Когда работаешь в одно лицо, всё проще и приятнее. Ты начинаешь принадлежать самому себе.

Из личного опыта - мне легко и комфортно управлять большой группой, причем даже разноплановой и разношерстной, но работать я люблю самостоятельно, в случае необходимости привлекая на короткий период нужных людей... Но только появляется группа - начинается ролевая борьба, не знаю хорошо это или плохо, но мне сложно быть в роле "подчиненного" или "покорно выполняющего поставленные задачи". Даже работая по контракту над проектом, если начинается давление чтото из серии "а мы хотим квадратные колеса" - или заказчик будет вынужден аргументированно пояснить почему он хочет кататься именно на квадратных колесах и в чем преимущества,  если нет - то или принимает мою позицию или мы расстаемся.

[fgh]

Я тоже давно понял, что  мне тяжело подчиняться. Особенно глупым начальникам, а таковых, увы, большинство. Но несколько умных и тактичных мне встречалось. А так - лично я тяготею к индивидуальной работе на себя. Но в целом лоялен к формальному найму.
 Прикол в том, что в целом подчиняться разумным распоряжениям -  правильно. Не бывает такого, чтобы мы только командовали, все так или иначе прямо или косвенно кому-то или подчиняются или испытывают влияние. С другой стороны почти все где-то командуют. Как нас учил один интересный профессор - все люди так или иначе где-то командуют или будут командовать. Даже дворники и уборщицы.
 А в подчинении прикол в том, что часто ловлю себя на мысли, что подчиняться младшим по возрасту подсознательно не нравится. Особенно, когда начальники - молодые девушки. Хотя:
- По моему опыту, среди женщин много мягких руководителей (хотя есть и стервы).

[DrBeer]

Я тоже давно понял, что  мне тяжело подчиняться. Особенно глупым начальникам, а таковых, увы, большинство. Но несколько умных и тактичных мне встречалось. А так - лично я тяготею к индивидуальной работе на себя. Но в целом лоялен к формальному найму.
 Прикол в том, что в целом подчиняться разумным распоряжениям -  правильно. Не бывает такого, чтобы мы только командовали, все так или иначе прямо или косвенно кому-то или подчиняются или испытывают влияние. С другой стороны почти все где-то командуют. Как нас учил один интересный профессор - все люди так или иначе где-то командуют или будут командовать. Даже дворники и уборщицы.
 А в подчинении прикол в том, что часто ловлю себя на мысли, что подчиняться младшим по возрасту подсознательно не нравится. Особенно, когда начальники - молодые девушки. Хотя:
- По моему опыту, среди женщин много мягких руководителей (хотя есть и стервы).

Из личного опыта: управление не есть ПРИНУЖДЕНИЕ и ПОДЧИНЕНИЕ. Работа "из под палки" или по принципу "я на чальник - ты дурак", мало эффективна. Намного правильнее собрать людей которых ты возглавишь и поведешь к некоторой цели. А "жопо-часы", "я начальник - ты дурак", и прочие совково-неадекватные методы управления - они не дают качественного и длительного результата.
Есть неплохая поговорка - "уходят не из компании, уходят от руководителя", что в общем то кратко но предельно точно подытожит все ранее сказанное

[fgh]

Я тоже давно понял, что  мне тяжело подчиняться. Особенно глупым начальникам, а таковых, увы, большинство. Но несколько умных и тактичных мне встречалось. А так - лично я тяготею к индивидуальной работе на себя. Но в целом лоялен к формальному найму.
 Прикол в том, что в целом подчиняться разумным распоряжениям -  правильно. Не бывает такого, чтобы мы только командовали, все так или иначе прямо или косвенно кому-то или подчиняются или испытывают влияние. С другой стороны почти все где-то командуют. Как нас учил один интересный профессор - все люди так или иначе где-то командуют или будут командовать. Даже дворники и уборщицы.
 А в подчинении прикол в том, что часто ловлю себя на мысли, что подчиняться младшим по возрасту подсознательно не нравится. Особенно, когда начальники - молодые девушки. Хотя:
- По моему опыту, среди женщин много мягких руководителей (хотя есть и стервы).

Из личного опыта: управление не есть ПРИНУЖДЕНИЕ и ПОДЧИНЕНИЕ. Работа "из под палки" или по принципу "я на чальник - ты дурак", мало эффективна. Намного правильнее собрать людей которых ты возглавишь и поведешь к некоторой цели. А "жопо-часы", "я начальник - ты дурак", и прочие совково-неадекватные методы управления - они не дают качественного и длительного результата.
Есть неплохая поговорка - "уходят не из компании, уходят от руководителя", что в общем то кратко но предельно точно подытожит все ранее сказанное

В идеале это так. А в реале  - у разных людей разные представления о разном. И люди обладают уникальным талантом спорить о самых простых вещах или упираться в свои личные оригинальные хотелки. Уходят от разного - и от рукой водителя и от токсичного коллектива и от "я понял это не моё" и много от чего уходят...
   А коллектив должен обладать синергией, для того, чтобы решить поставленную задачу. В разных сферах это может быть немного по-разному. Но приведу такую аналогию: если каждое мышечное волокно сердечной мышцы будет сокращаться в своём темпе и со своей частотой (которое ему, волокну, вздумается), то сердечные сокращения перестанут быть эффективными, ткани перестанут получать кровь и организм погибнет. Такому сердцу вынужденно делают дефибрилляцию.
   Но допускаю, что есть сферы, где можно работать с минимальной синергией.

[Etranger]

Я тоже давно понял, что  мне тяжело подчиняться. Особенно глупым начальникам, а таковых, увы, большинство. Но несколько умных и тактичных мне встречалось. А так - лично я тяготею к индивидуальной работе на себя. Но в целом лоялен к формальному найму.
 Прикол в том, что в целом подчиняться разумным распоряжениям -  правильно. Не бывает такого, чтобы мы только командовали, все так или иначе прямо или косвенно кому-то или подчиняются или испытывают влияние.

Ну одно дело подчиняться кому-то по своему выбору. Когда это не прямое подчинение, а скорее прислуживание к мнению лидера, который обладает теми качествами, которые вы для себя ставить на довольно высокий уровень и когда для вас лидерство такого человека является полностью оправданным. И совершенно другое дело - подчиняться кому-то, кого вы считаете недостойным или недостаточно знающим. Тогда такое подчинение воспринимается, как необходимость переступать через себя.

[DrBeer]

Я тоже давно понял, что  мне тяжело подчиняться. Особенно глупым начальникам, а таковых, увы, большинство. Но несколько умных и тактичных мне встречалось. А так - лично я тяготею к индивидуальной работе на себя. Но в целом лоялен к формальному найму.
 Прикол в том, что в целом подчиняться разумным распоряжениям -  правильно. Не бывает такого, чтобы мы только командовали, все так или иначе прямо или косвенно кому-то или подчиняются или испытывают влияние. С другой стороны почти все где-то командуют. Как нас учил один интересный профессор - все люди так или иначе где-то командуют или будут командовать. Даже дворники и уборщицы.
 А в подчинении прикол в том, что часто ловлю себя на мысли, что подчиняться младшим по возрасту подсознательно не нравится. Особенно, когда начальники - молодые девушки. Хотя:
- По моему опыту, среди женщин много мягких руководителей (хотя есть и стервы).

Из личного опыта: управление не есть ПРИНУЖДЕНИЕ и ПОДЧИНЕНИЕ. Работа "из под палки" или по принципу "я на чальник - ты дурак", мало эффективна. Намного правильнее собрать людей которых ты возглавишь и поведешь к некоторой цели. А "жопо-часы", "я начальник - ты дурак", и прочие совково-неадекватные методы управления - они не дают качественного и длительного результата.
Есть неплохая поговорка - "уходят не из компании, уходят от руководителя", что в общем то кратко но предельно точно подытожит все ранее сказанное

В идеале это так. А в реале  - у разных людей разные представления о разном. И люди обладают уникальным талантом спорить о самых простых вещах или упираться в свои личные оригинальные хотелки. Уходят от разного - и от рукой водителя и от токсичного коллектива и от "я понял это не моё" и много от чего уходят...
   А коллектив должен обладать синергией, для того, чтобы решить поставленную задачу. В разных сферах это может быть немного по-разному. Но приведу такую аналогию: если каждое мышечное волокно сердечной мышцы будет сокращаться в своём темпе и со своей частотой (которое ему, волокну, вздумается), то сердечные сокращения перестанут быть эффективными, ткани перестанут получать кровь и организм погибнет. Такому сердцу вынужденно делают дефибрилляцию.
   Но допускаю, что есть сферы, где можно работать с минимальной синергией.

И тут соглашусь, потому что мы говорим о том как бы хотелось или как должно быть, но реальность часто отличается от "идеальных" теорий. Я просто передал свою концепцию, и свою модель управления.  А пример с сердцем - прекрасный ! Именно так и должен работать коллектив, объединенный одной целью, и участники котрого готовы "пожертвовать" своими предпочтениями и хотелками, для качественного достижения цели.

ПС Токсичный коллектив - это выявляется за первые недели/месяц, и тут никаких  вариантов кроме сменить место работы. Еще проблема когда в компании есть "Ылиты" которые себя возносят как богов, а все остальные для них - рабочая сила, а я не такая/не такой, я приближен к (и тут список писькомерек) 
Из личного опыта - приглашали на один проект, толстая компания, жирный офис, "дорого бахато"... Пошол покурить, пришел, и тут одна "звезда" - "Вы после того как покурите, ходите проветривайтесь, мне не нравится запах ваших сигарет !", и лицо такое "я жыж звезда, а кто ты !?". Но... мадам будучи "ылитой", какойто родственницей одного из собственников,  регулярно подбухивала, ну не работать же ей на работе !? Ответил - я то могу проветриться, но ваш перегар МарьИванна не выветривается, как быть с этим ?  Короче - я получил новый кабинет на другом этаже БЦ чтобы просто не пересекаться, т.к. отказался принимать ее закидоны... Но дело в  том что я им нужен, а обыкновенные "линейные сотрудники" обязаны терпеть ее идиотские закидоны....

[Etranger]

Из личного опыта - приглашали на один проект, толстая компания, жирный офис, "дорого бахато"... Пошол покурить, пришел, и тут одна "звезда" - "Вы после того как покурите, ходите проветривайтесь, мне не нравится запах ваших сигарет !", и лицо такое "я жыж звезда, а кто ты !?". Но... мадам будучи "ылитой", какойто родственницей одного из собственников,  регулярно подбухивала, ну не работать же ей на работе !? Ответил - я то могу проветриться, но ваш перегар МарьИванна не выветривается, как быть с этим ?  Короче - я получил новый кабинет на другом этаже БЦ чтобы просто не пересекаться, т.к. отказался принимать ее закидоны... Но дело в  том что я им нужен, а обыкновенные "линейные сотрудники" обязаны терпеть ее идиотские закидоны....

Смешная история  Часть про перегар особо улыбнула)

Вот это и есть проблема коллективов, которые собираются не по собственной воле. Работодателю интересны, в первую очередь, функции, который сотрудник способен выполнять, и его эффективность. Но все остальное его мало волнует, а ведь эффективность работы каждого сотрудника во многом зависит от обстановки, в которой ем приходится находиться. И если она такая, как в Вашем примере, то и качество работы будет падать.

[DrBeer]

Из личного опыта - приглашали на один проект, толстая компания, жирный офис, "дорого бахато"... Пошол покурить, пришел, и тут одна "звезда" - "Вы после того как покурите, ходите проветривайтесь, мне не нравится запах ваших сигарет !", и лицо такое "я жыж звезда, а кто ты !?". Но... мадам будучи "ылитой", какойто родственницей одного из собственников,  регулярно подбухивала, ну не работать же ей на работе !? Ответил - я то могу проветриться, но ваш перегар МарьИванна не выветривается, как быть с этим ?  Короче - я получил новый кабинет на другом этаже БЦ чтобы просто не пересекаться, т.к. отказался принимать ее закидоны... Но дело в  том что я им нужен, а обыкновенные "линейные сотрудники" обязаны терпеть ее идиотские закидоны....

Смешная история  Часть про перегар особо улыбнула)

Вот это и есть проблема коллективов, которые собираются не по собственной воле. Работодателю интересны, в первую очередь, функции, который сотрудник способен выполнять, и его эффективность. Но все остальное его мало волнует, а ведь эффективность работы каждого сотрудника во многом зависит от обстановки, в которой ем приходится находиться. И если она такая, как в Вашем примере, то и качество работы будет падать.

"Кумовство" гарантированно убивает бизнес... Вот кстати официальное описание сути: кумовство́ (от кум)) — вид фаворитизма, заключающийся в предоставлении привилегий родственникам или друзьям независимо от их профессиональных качеств (например, при найме на работу). Именно окружение "своими" фактически ВСЕГДА проблема, т.к  они (свои) по сути не приносят никакой выгоды бизнесу а только пустые затраты, и сложные отношения в коллективе. Но.. має що маємо 

[fgh]

Из личного опыта - приглашали на один проект, толстая компания, жирный офис, "дорого бахато"... Пошол покурить, пришел, и тут одна "звезда" - "Вы после того как покурите, ходите проветривайтесь, мне не нравится запах ваших сигарет !", и лицо такое "я жыж звезда, а кто ты !?". Но... мадам будучи "ылитой", какойто родственницей одного из собственников,  регулярно подбухивала, ну не работать же ей на работе !? Ответил - я то могу проветриться, но ваш перегар МарьИванна не выветривается, как быть с этим ?  Короче - я получил новый кабинет на другом этаже БЦ чтобы просто не пересекаться, т.к. отказался принимать ее закидоны... Но дело в  том что я им нужен, а обыкновенные "линейные сотрудники" обязаны терпеть ее идиотские закидоны....

Так нужно было организовать тимбилдинг - вместе прибухнуть или покурить "правильные сигреты". Как правило, после этого эксцессы исчезают... Больше по приколу, а не денех для...
 Обычно мариванны - это несчастные люди, которые начинают выдавливать свою внутреннюю стервозность как из тюбика.

"Кумовство" гарантированно убивает бизнес... Вот кстати официальное описание сути: кумовство́ (от кум)) — вид фаворитизма, заключающийся в предоставлении привилегий родственникам или друзьям независимо от их профессиональных качеств (например, при найме на работу). Именно окружение "своими" фактически ВСЕГДА проблема, т.к  они (свои) по сути не приносят никакой выгоды бизнесу а только пустые затраты, и сложные отношения в коллективе. Но.. має що маємо

В целом верно, хотя в некоторых странах широко распространены семейные предприятия, которые косвенно это опровергают. Читал про такую распространённость семейных бизнесов в Италии, например. Хотя там тоже некий отбор должен быть...

[DrBeer]

Из личного опыта - приглашали на один проект, толстая компания, жирный офис, "дорого бахато"... Пошол покурить, пришел, и тут одна "звезда" - "Вы после того как покурите, ходите проветривайтесь, мне не нравится запах ваших сигарет !", и лицо такое "я жыж звезда, а кто ты !?". Но... мадам будучи "ылитой", какойто родственницей одного из собственников,  регулярно подбухивала, ну не работать же ей на работе !? Ответил - я то могу проветриться, но ваш перегар МарьИванна не выветривается, как быть с этим ?  Короче - я получил новый кабинет на другом этаже БЦ чтобы просто не пересекаться, т.к. отказался принимать ее закидоны... Но дело в  том что я им нужен, а обыкновенные "линейные сотрудники" обязаны терпеть ее идиотские закидоны....

Так нужно было организовать тимбилдинг - вместе прибухнуть или покурить "правильные сигреты". Как правило, после этого эксцессы исчезают... Больше по приколу, а не денех для...
 Обычно мариванны - это несчастные люди, которые начинают выдавливать свою внутреннюю стервозность как из тюбика.

"Кумовство" гарантированно убивает бизнес... Вот кстати официальное описание сути: кумовство́ (от кум)) — вид фаворитизма, заключающийся в предоставлении привилегий родственникам или друзьям независимо от их профессиональных качеств (например, при найме на работу). Именно окружение "своими" фактически ВСЕГДА проблема, т.к  они (свои) по сути не приносят никакой выгоды бизнесу а только пустые затраты, и сложные отношения в коллективе. Но.. має що маємо

В целом верно, хотя в некоторых странах широко распространены семейные предприятия, которые косвенно это опровергают. Читал про такую распространённость семейных бизнесов в Италии, например. Хотя там тоже некий отбор должен быть...

1. Я брезгую отношениями с такими людьми, типа этой МарьВанны, даже по приколу. Они мне просто неприятны. И да, из за того что это тюбик со стервозностью, под большим давлением и кучей микроотверстий для просачивания внутренности
2. Семейный бизнес и кумовство - это совсем разные "вещи". Семейный бизнес - это "обьединение родственников" одной идеей и одной целью, когда все стараются максимально, потому что понимают что от их усилий зависит общий результат.
Кумовство это когда "устрой мою дочку, пусть у тебя сидит, бо чета она никуда устроиться не может, а жрать привыкла"... Т.е. это БАЛАСТ, у которого цель - ходить в офис, и получать зарплату...

[fgh]

2. Семейный бизнес и кумовство - это совсем разные "вещи". Семейный бизнес - это "обьединение родственников" одной идеей и одной целью, когда все стараются максимально, потому что понимают что от их усилий зависит общий результат.
Кумовство это когда "устрой мою дочку, пусть у тебя сидит, бо чета она никуда устроиться не может, а жрать привыкла"... Т.е. это БАЛАСТ, у которого цель - ходить в офис, и получать зарплату...

Мне за свою жизнь пришлось наблюдать разные семейные бизнесы, как правило, небольшие. Интересный объект (объекты) для наблюдения. Для меня всегда семейные бизнесы были загадкой природы: как они выживают и конкурируют, ведь они опровергают все мыслимые законы бизнеса? А, по-моему, одним из главных неписаных законов является брать работников по профи-фактору, а не по признаку семейных связей. Тем не менее есть много семейных компаний достаточно эффективных — от мелких до международных.
  Но я встречался почти со всеми вариантами мелких.
1. Мама — владелец фирмы нанимает дочу администратором. Доча кое-как справляется через раз, трудно скрывая отсутствие мотивации к этой работе.  Через какое-то время и так перестаёт работать и мама её с треском увольняет. Доча мечтает рисовать мультики, а не работать администратором.
2. В семейную фирму взяли хорошего-дорогого наёмного менеджера. Однако по прошествии времени выяснилось, что он свою работу не тянет. Поставили сынку на замену, не ждя от него ничего хорошего. Но сынка, на удивление, оказался способным менеджером и под его началом дело расцвело.

[DrBeer]

2. Семейный бизнес и кумовство - это совсем разные "вещи". Семейный бизнес - это "обьединение родственников" одной идеей и одной целью, когда все стараются максимально, потому что понимают что от их усилий зависит общий результат.
Кумовство это когда "устрой мою дочку, пусть у тебя сидит, бо чета она никуда устроиться не может, а жрать привыкла"... Т.е. это БАЛАСТ, у которого цель - ходить в офис, и получать зарплату...

Мне за свою жизнь пришлось наблюдать разные семейные бизнесы, как правило, небольшие. Интересный объект (объекты) для наблюдения. Для меня всегда семейные бизнесы были загадкой природы: как они выживают и конкурируют, ведь они опровергают все мыслимые законы бизнеса? А, по-моему, одним из главных неписаных законов является брать работников по профи-фактору, а не по признаку семейных связей. Тем не менее есть много семейных компаний достаточно эффективных — от мелких до международных.
  Но я встречался почти со всеми вариантами мелких.
1. Мама — владелец фирмы нанимает дочу администратором. Доча кое-как справляется через раз, трудно скрывая отсутствие мотивации к этой работе.  Через какое-то время и так перестаёт работать и мама её с треском увольняет. Доча мечтает рисовать мультики, а не работать администратором.
2. В семейную фирму взяли хорошего-дорогого наёмного менеджера. Однако по прошествии времени выяснилось, что он свою работу не тянет. Поставили сынку на замену, не ждя от него ничего хорошего. Но сынка, на удивление, оказался способным менеджером и под его началом дело расцвело.

Я тоже повидал
Есть несколько разных примеров, и все они говорят что семейный бизнес - не идеальный, и со своими особенностями.
1. Финляндия. Семейный бизнес по производству мебели.  Небольшая, можно сказать компания, родственники - на ключевых должностях - финансы, продажи, включая помощников  управляющего состава. Остальные - наемные. Работают уже 3 поколения.
2. Тайланд. Семейный бизнес - Пхукет, маленький ресторанчик. Работают муж жена, их сын, его жена. В высокий сезон берут пару наемных рук, принимать разносить заказы. Наблюдал их 5 лет , отдыхая там Как дела сейчас - не готов сказать, но у них всегда было вкусно и много людей.
3. Доминиканская Республика. Семейный бизнес - выращивают , продаю овощи/фрукты. Есть земля своя, чтото арендуют, сажают, поддерживают, собирают, продают. Финансами рулит бабуля (здоровья ей), 3 сыновей, их жены, дети, какие то племянники что ли - все занимаются всем - надо собирать - лазят, копают, срывают все, кроме бабули (возраст не позволяет), продают жены на рынке. Рассказали что так работают уже почти 10 лет. Наемных сотрудников нет.

..и еще много примеров.
Никто не говорит что это идеальная картинка, никто не говорит что вся семья 100% будет работать, никто не говорит что работать будут исключительно своими силами и без наемных работников. Но во главе "компании" стоят родственники. Те кто могут создавать и управлять бизнесом. Я не спрашивал был ли "отсев", уверен был, "в семье не без урода" - принцип работавший всегда

Взять например итальянскую или испанскую провинцию, где много вот таких "семейных предприятий" - в сезон набирают наемных работников, ибо ресурсы семьи не безграничны. Иногда нанимают профильных специалистов - на проект или на фуллтайм.

[fgh]

Есть несколько разных примеров, и все они говорят что семейный бизнес - не идеальный, и со своими особенностями.

Да, особенностей много...
  Так-то вроде и Ашан и Рокфеллеры - это всё про семью... И даже активно демонизируемые в России Ротшильды - семейно-династическое предприятие. В семейных предприятиях есть одна ахилессова пята.
   Это наличие способностей у потенциальных кандидатов. Эта проблема как-то должна решаться. Как?
1. Либо предприятие небольшое, особой квалификации не требуется, а вопрос с мотивацией решаеться просто "Не хочешь кушать - не работай". Поскольку кушать хотят все, то и работают все.
2. Неспособность одних (фактически иждивенцев) может компенсироваться талантливостью других. Как правило это то, что называется "отцами-основателями". Хотя это могут быть и энергичные способные женщины.
3. Часть позиций может закрываться наймом. Но ключевые решения всё равно должны приниматься семьёй, точнее, рулевыми внутри семьи.
4. Семья плодовита и есть больше выбор для отбора способных.
-----------
Это, кстати, чем-то похоже на децентрализованное сообщество. В Японии и вообще в ЮВА такое распространено. Но читал, что в Японии многие отцы-основатели или продают свои фирмы или закрывают их в связи с отсутствием качественного приемника...
    Так что на высокотехнологичном уровне семейные предприятия проблемны.

[DrBeer]

Есть несколько разных примеров, и все они говорят что семейный бизнес - не идеальный, и со своими особенностями.

Да, особенностей много...
  Так-то вроде и Ашан и Рокфеллеры - это всё про семью... И даже активно демонизируемые в России Ротшильды - семейно-династическое предприятие. В семейных предприятиях есть одна ахилессова пята.
   Это наличие способностей у потенциальных кандидатов. Эта проблема как-то должна решаться. Как?
1. Либо предприятие небольшое, особой квалификации не требуется, а вопрос с мотивацией решаеться просто "Не хочешь кушать - не работай". Поскольку кушать хотят все, то и работают все.
2. Неспособность одних (фактически иждивенцев) может компенсироваться талантливостью других. Как правило это то, что называется "отцами-основателями". Хотя это могут быть и энергичные способные женщины.
3. Часть позиций может закрываться наймом. Но ключевые решения всё равно должны приниматься семьёй, точнее, рулевыми внутри семьи.
4. Семья плодовита и есть больше выбор для отбора способных.
-----------
Это, кстати, чем-то похоже на децентрализованное сообщество. В Японии и вообще в ЮВА такое распространено. Но читал, что в Японии многие отцы-основатели или продают свои фирмы или закрывают их в связи с отсутствием качественного приемника...
    Так что на высокотехнологичном уровне семейные предприятия проблемны.

Про японцев обидно прям Но у них семья и всякие кодексы очень сильно влияют на их поведение и принятие решений... Ну то их проблемы пусть как то сами решают.
А все остальное, да, и особенно итоги - семейный бизнес, это не про глобальные компании (за исключением единичных случаев, что скорее отклонение чем естественное положение дел). Да, работает принцип  - хочешь кушать - работай, не хочешь кушать - не работай.

Высокотехнологичные компании - это в первую очередь человеческие ресурсы, узкого профиля. Поэтому сложно смоделировать когда в семье все родственники одаренные ИТ специалситы/инженера/...   - очень специфическая область